美的通过收购来实施全球化战略

根据美的和东芝的协议，美的将收购东芝的家用电器业务即东芝生活电器株式会社（tlsc）80.1％的股权，而东芝将保留19.9％的股权。收购后将继续在东芝品牌及tlsc公司名称下开发、生产和销售白色家电产品，包括冰箱、洗衣机、吸尘器及其他小家电。

从协议看，美的将获得东芝品牌40年的全球许可，获得超过5000项和家电相关的专利，并被授权使用由东芝持有的其他家电相关的专利。

这笔交易值不值？家电业资深观察家刘步尘认为，预计2015财年，东芝白色家电业务营收20亿美元左右。在日本本土市场，东芝白色家电产品市占率保持在前三或前四的位置，加上40年的品牌全球授权使用及5000项专利转让，美的付出这个价格是值得的。

在谈及为何出手收购时，美的董事长兼总裁方洪波3月30日说：“今天对美的来说，是企业全球化进程的一个重要里程碑。在美的现有强大的家电以及暖通空调业务基础上，东芝家电家喻户晓的品牌、优秀的团队和先进的技术将会显著增强我们在日本、东南亚及全球市场的竞争力。”

为何东芝家电这家日本老牌企业，要出售给一家中国公司？刘步尘认为，交易涉及东芝目前亏损严重的白色家电业务子公司“东芝lifestyle”，对传统上实力很强的日本家电企业来说，现在面临的是“亏损不出奇，盈利才是新闻”的困境。“日本家电的没落不是技术与产品的没落，而是管理模式及市场观念的没落。”他说。

收购前，这两家企业的合作由来已久。据美的公司介绍，双方合作经历多个阶段：从1993年至1998年，美的纯粹引进对方技术；1998年至2004年，美的收购东芝部分中国企业股份、继续展开商用空调新项目技术合作；在2004年至2014年间，双方在压缩机空调方面互相持股，并强化了制造品质技术合作、原始设备制造（oem）业务合作、空调核心技术的合作与联合开发等。

可以说，20多年间，美的不断扩充自己在压缩机、小家电、变频器等领域的实力，并最终通过收购获得东芝家电的产品技术、海外市场渠道以及人才等全球优势资源，以更为便捷有效的途径实施全球化战略。

“东芝家电和美的的优势互补将在产品组合、市场占有率和经营效率方面发挥显著的协同效应。美的计划将在品牌、技术、营销和团队方面继续投资，以充分实现此业务的潜力。”双方在合作公告上说。

“中国制造”海外并购不断刷新纪录

无独有偶，今年1月15日，中国另一家电巨头海尔宣布与美国通用电气签署了合作谅解备忘录，双方将在全球范围内合作。同时，青岛海尔股份有限公司将整合通用电气的家电业务，通用电气将从海尔获得54亿美元的现金对价。

根据青岛海尔初步测算，交易完成后，通过实施一系列整合措施，可为海尔带来近100亿元的协同收入，并在5年内逐步释放；还有超过10亿元的协同成本节约，预计在3年内逐步释放。协同收益将主要聚焦在冰箱、洗衣机、灶具、空调等产业线。

帕勒咨询公司董事罗清启认为，一方面，受经济下行压力的外部环境和僵化的内部管理制度影响，一些国外家电企业发展速度越来越缓慢；另一方面，近20年来，中国和韩国家电企业崛起，不断挤压和挑战欧美日传统家电企业，他们最后不得不放弃这块业务，全球家电业主力军正从欧美日转向中韩。

实际上，不仅仅是家电业，近两年来，中国制造一笔笔巨额海外并购在不断刷新纪录。2015年3月22日，中国化工宣布将以71亿欧元收购全球五大轮胎生产商之一的倍耐力大部分股权。7月1日，中国化工收购倍耐力的交易获得了欧盟反垄断审查机构的批准，双方最终于8月11日完成交易。收购完成后，中国化工拥有乘用胎的高端品牌，同时亦将与倍耐力一起整合旗下的工业用胎业务。

2014年10月，联想集团发布公告称，已经完成29.1亿美元收购谷歌旗下摩托罗拉移动的交易。2014年5月8日，上海电气与意大利国家战略基金fsi签署股权转让协议，将出资4亿欧元向fsi收购意大利燃气轮机生产企业安萨尔多能源公司（aen）40％的股权。这项收购完成后，上海电气成为aen唯一具有产业背景的股东。